Så här styrs Kävlinge kommun

Kävlinge kommuns styrmodell skapar en strukturerad och effektiv metod för att styra, följa upp och utveckla kommunens verksamhet och resurser. Genom styrmodellen kan kommunen säkerställa att verksamheterna arbetar mot gemensamma mål som är i linje med den politiska viljan för att skapa goda förutsättningar för våra medborgare.

Styrmodell med fyra pusselbitar: Målstyrning, kvalitetsledning, organisationskultur och förutsättningar. Förstora bilden

Vår vision: Vi formar framtiden!

I Kävlinge kommun finns en stark drivkraft att göra verklighet av drömmar. Tillsammans skapar vi de bästa möjligheterna för alla människor att utvecklas och njuta av en hög livskvalitet. Vi är en kommun där alla trivs och känner sig 100% välkomna.​

Här finns småstadens trygghet och natursköna omgivningar med närhet till storstädernas utbud. ​

Med nyskapande idéer lägger vi grunden till en hållbar, trygg och meningsfull tillvaro och vi strävar efter att inspirera andra med våra initiativ. ​

Mer information om vision och fokusområden.

Målstyrning

Våra kommunövergripande mål skapar en tydlig riktning och säkerställer att alla delar av organisationen arbetar mot kommunens vision och fokusområden. Våra kommunövergripande mål fungerar som en vägledning för beslutsfattande och bidrar till en sammanhållen och strategisk utveckling av kommunen.

Våra kommunövergripande mål.

Förutsättningar

För att nå visionen och de uppsatta målen samt skapa bra resultat för kommuninvånarna krävs det att vi arbetar med tre viktiga förutsättningar:

  • Sunda finanser - Genom en god användning av våra resurser i verksamheten skapar vi förutsättningar för hög effektivitet vilket möjliggör leverans av hög kvalitet till våra medborgare.

  • Hållbarhet - En hållbar utveckling ska tillfredsställa dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov. ​De globala målen i Agenda 2030 är integrerade och odelbara och balanserar de tre dimensionerna av hållbar utveckling: den ekonomiska, den sociala och den miljömässiga. ​Genom att förhålla oss till dessa som en förutsättning blir de globala målen ett fokusområde i arbetet med vision, kommunövergripande mål, styrdokument och styrsystem.

  • Attraktiv arbetsgivare - Utifrån våra förutsättningar möjliggör vi för medarbetare att utföra sitt uppdrag och uppnå målen på bästa sätt – vi är en attraktiv arbetsgivare. Det måste finnas en struktur för att skapa konkurrenskraftiga arbetsvillkor och en sund arbetsmiljö för ett hållbart arbetsliv.

Kvalitetsledning

Samtliga nämnder, bolag och förvaltningar ansvarar för att ha ett kvalitetsarbete som säkrar att kommunen och dess verksamheter fullföljer grunduppdraget. I detta ansvar ingår att kvalitetssäkra verksamheten och löpande utveckla och förbättra de tjänster och den service som levereras.

Organisationskultur

Vårt förhållningssätt mot medborgare och kollegor utgår från vår organisationskultur som är ett resultat av vår inställning och våra beteenden. Vi vill agera, interagera och arbeta med varandra utifrån kommunens värderingar: öppenhet, engagemang och utveckling.

Läs mer om våra värderingar.

Organisationskulturen är en utgångspunkt för att uppfylla vårt löfte 100 % välkommen. Det ska vara ha lätt att få kontakt med oss och man ska få god service och ett trevligt bemötande.

Läs mer om vårt löfte.

Är du nöjd med innehållet på webbsidan?